Enrique Cresto: “vamos a seguir trabajando en equipo para transformar Concordia”
Finalizando el 2018, el intendente Enrique Cresto hace un
balance de su gestión y define los principales objetivos para el 2019.
"Iniciamos con muchos problemas, con una inundación histórica, parecía que
no íbamos a poder cumplir con ninguno de los objetivos que nos propusimos. Pero
no sólo lo hicimos, sino que redoblamos el esfuerzo y hoy tenemos una ciudad
con planificación a futuro, con frentes de obra en cada barrio, definimos una
forma de trabajo en equipo, siempre buscando el consenso, y hemos encarado
proyectos que son referencia a nivel nacional", subrayo.
El recuerdo de la inundación de diciembre de 2015 está
presente en cada palabra que dice el intendente. "Llevábamos diez días de
gestión. Y vino una creciente como nunca se había visto. Desde que está
construida la represa de Salto Grande fue la mayor. Eso afectó sensiblemente
nuestra planificación y lo que teníamos pensado ejecutar en los primeros cien
días de gobierno", recuerda Cresto.
Pero fue la forma en que el Presidente Municipal enfrentó
esa adversidad, lo que definió su gestión. "Como lo dije en mi discurso
cuando asumí, desde el primer día nos pusimos la camiseta de Concordia por
encima de cualquier bandería política o sectorial", afirma.
"Encontramos y definimos una forma de trabajo para salir adelante,
articulando con el Gobierno Provincial y el Nacional, y con todas las
instituciones. Hoy no sólo que cumplimos ya con más del 90% de los 100 puntos
que propusimos en la campaña, sino que iniciamos obras transformadoras que
trascienden mi gestión”, resalta el jefe de gobierno local.
En marcha obras históricas
"Transformamos la zona sur con el Programa Hábitat en
una reparación histórica para todos esos barrios; se hizo la ampliación de la
Defensa Sur; relocalizamos a cientos de familias para que no sufran más
inundaciones; estamos construyendo la nueva Planta Potabilizadora que va a
resolver en forma definitiva el problema del agua para las próximas décadas;
están en marcha el Promeba en la zona noroeste, y la tercera etapa del
saneamiento del arroyo Manzores; pusimos en marcha el primer programa integral
de Arbolado Urbano; instalamos más de 7000 luces LED; se consiguió el
financiamiento del BID para la construcción del aeropuerto internacional;
estamos trabajando en la Planta de Tratamiento de Efluentes Cloacales que se va
a licitar en el 2019; y logramos establecer un Código de Ordenamiento Urbano
elaborado por los colegios de profesionales y aprobado por unanimidad del
Concejo Deliberante, que planifica a futuro la ciudad", enumera Cresto.
"Estos son sólo algunos de los proyectos que hicimos y
que estamos haciendo. Tenemos un programa de reasfaltado y pavimentado en toda
la ciudad, vamos a poner en valor el Naranjal de Pereda, llevamos adelante un
programa de regularización dominial modelo a nivel nacional, y estamos
trabajando fuertemente en la descentralización de la Municipalidad",
agrega.
Y en la enumeración de obras y proyectos que concretó en su
gestión, Cresto recuerda que "en nuestro primer año recuperamos la Fiesta
Nacional de la Citricultura. Y lo hicimos porque es un emblema de la ciudad
pujante que somos. El sector está atravesando una situación muy delicada con la
problemática del HLB" (enfermedad que afecta al citrus y que en otros
países ha exterminado las cosechas). "Pero la realización de esa Fiesta es
importante porque nos une en el orgullo de nuestra identidad", subraya.
Transparencia y consenso
"Todo esto lo pudimos hacer porque definimos claramente
dos cosas", explica el Intendente. "Primero un fuerte y transparente
control de la administración con equilibrio fiscal. Congelamos la Planta de
Personal y los trabajadores que ingresaron al Municipio lo hicieron por
Concursos Abiertos. Y segundo, en cada iniciativa se buscó siempre el mayor de
los consensos. La gran mayoría de las ordenanzas que enviamos al Concejo
Deliberante fueron aprobadas por unanimidad de todos los bloques, pero no
porque hayamos impuesto una visión. Sino porque se debatió y se decidió lo
mejor para la ciudad", recalca.
Ciudad de oportunidades: el orgullo de ser concordienses
“Concordia es una ciudad que vive principalmente de su
actividad privada, de la producción, del comercio. Es una ciudad de
oportunidades. Que recibe a diario a cientos de personas de otras localidades,
porque encuentran aquí una oportunidad. Por eso cuando el contexto
macroeconómico no es favorable, en Concordia se siente con mayor fuerza la
crisis”, explica.
“Nuestro desafío es transformar la matriz económica de la
ciudad”, dice. "Claramente definimos una ciudad industrial hacia el sur
con la ampliación del Parque Industrial, y una ciudad con un enorme potencial
turístico hacia el norte. Para poner en marcha esta transformación de Concordia
trabajamos siempre en forma articulada con todos los estamentos del Estado,
tanto Provincial como Nacional, y con cada una de las instituciones intermedias
y el sector privado", reitera.
2019: Concordia tiene un proyecto
"Hoy Concordia tiene un proyecto de ciudad”, afirma.
“Con el orgullo de ser concordienses continuaremos en esta forma de trabajo.
Ese es mi deseo y el de mi familia para el 2019. Que continuemos trabajando en
equipo para consolidar la gran transformación de Concordia que ya está en
marcha", concluye el Intendente.
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