Transición municipal: Cresto le entregará a Azcué un municipio ordenado, desendeudado y en equilibrio
Días pasados, el equipo del intendente electo Francisco Azcué solicitó información sobre el estado financiero, la planta de personal y las deudas contraídas por la actual gestión municipal. El correspondiente informe fue presentado hoy por el intendente Enrique Cresto y su equipo económico en una jornada de trabajo con Azcué, la viceintendenta electa Magdalena Reta de Urquiza y miembros del futuro gabinete.
En este sentido, desde la Secretaría de Gobierno y Hacienda
explicaron que “no hubo demoras innecesarias en la respuesta, teniendo en
cuenta que la presentación de Azcué se formalizó el 13 de noviembre y luego
hubo que recopilar, comparar y preparar información específica en un compendio
de más de 1000 fojas, proceso que inevitablemente demanda algunos días,
principalmente cuando se aborda con la debida responsabilidad y seriedad”,
dijeron.
A continuación se reseñan los principales aspectos del
pormenorizado informe que preparó Gobierno y Hacienda, con la colaboración de
diferentes áreas:
CUENTAS EN ORDEN, SUPERÁVIT Y FONDO ANTICÍCLICO
- Al comienzo de la gestión - enfrentando una inundación
histórica y ante el desafío de encarar grandes obras y preservar el equilibrio
fiscal en un contexto de crisis - Cresto estableció por ordenanza que del
superávit en las cuentas municipales se destinara un 50% a obras y un 50% a la
conformación de un Fondo Anticíclico. (Gracias a esta decisión, las futuras
gestiones podrán enfrentar emergencias climáticas o escenarios económicos
adversos sin comprometer las arcas municipales).
- Al igual que en los últimos 7 años, hoy el municipio gasta
menos que los ingresos que genera o recibe, cerrando cada trimestre con
superávit, con una mayor disponibilidad de recursos para obras y consolidando
el Fondo Anticíclico.
- En esta gestión, Concordia alcanzó un récord en obras de
infraestructura y el registro más importante de las últimas décadas en obras de
desarrollo urbano en toda la ciudad. El trabajo conjunto con Nación, la agenda
articulada con el Gobernador Gustavo Bordet y la buena administración de los
recursos municipales fueron las mejores herramientas para alcanzar este nivel
histórico de inversiones.
- Considerando este Fondo Anticíclico y otros recursos, la
nueva gestión asumirá con un “respaldo económico” que a la fecha se estima en
2.000 millones de pesos.
- Al cierre de esta gestión, la deuda flotante representa
aproximadamente el 1,5% del Presupuesto, como resultado de una administración
eficiente, responsable y transparente. (En consecuencia, la gestión entrante no
tendrá que afrontar compromisos extraordinarios al asumir ni habrá “pesada
herencia” en las cuentas municipales).
PLANTA DE PERSONAL EQUILIBRADA
- Cuando Cresto comenzó su gestión, había aproximadamente
2.000 trabajadores en planta permanente. 8 años después, este número se
mantiene prácticamente igual.
- Para una ciudad de 200.000 habitantes como Concordia, un
municipio con 2.000 trabajadores guarda una proporción óptima.
- Una de las primeras medidas que tomó Cresto al asumir fue
el congelamiento de la planta de personal y el establecimiento de requisitos
específicos para nuevas incorporaciones. La participación en concursos públicos
y contar con estudios secundarios completos son actualmente las principales
condiciones para el ingreso.
- El porcentaje destinado al pago de sueldos representa
actualmente el 47% del presupuesto y, durante esta gestión, se mantuvo siempre
debajo del 50%, lo que refleja un equilibrio óptimo entre la masa salarial y
los recursos invertidos en políticas públicas, obras y prestación de servicios.
- La administración eficiente de los recursos y el trabajo
conjunto con las organizaciones gremiales posibilitó la realización de
paritarias que reconocieron y beneficiaron al trabajador, acordando mejoras
salariales por encima del índice inflacionario y posibilitando que hoy los
sueldos estén - en comparación a municipios similares - entre los mejores del
país.
Es decir que aún habiendo crecido en nuevos espacios para el
desarrollo de políticas públicas beneficiosas para la ciudad, ampliando y
mejorando servicios, avanzando en el proceso de modernización y
descentralización de la administración y con una mejor nivel de funciones y
prestaciones, la planta estable del personal municipal se mantuvo en igual
proporción durante los dos períodos de gobierno del intendente Cresto.
CONCURSOS PÚBLICOS Y TRANSPARENCIA EN LOS PROCESOS
- Los concursos públicos y abiertos posibilitaron incorporar
personal calificado en diferentes áreas. Cientos de postulantes participaron en
igualdad de condiciones de estas instancias donde un estricto proceso de
evaluación, preparación, mérito y selección determinó quiénes serían finalmente
convocados para ingresar a la administración pública.
- Se realizaron concursos para incorporar nuevos agentes en
la Central de Tránsito y Transporte; choferes, mecánicos y trabajadores
especializados en Servicios Públicos; operarios en la Recolección de Residuos
para ampliar circuitos y mejorar el servicio; personal para la realización de
controles y procedimientos en Obras Privadas e Inspección General, entre otras
secciones.
PROFESIONALIZACIÓN DEL PERSONAL MUNICIPAL
- Durante esta gestión se implementó el Programa Integral de
Capacitaciones (PIC), considerado el proyecto de formación y perfeccionamiento
más importante en la historia del municipio.
- Se habilitaron bachilleratos y diferentes instancias de
formación para que el personal pudiera completar sus estudios y capacitarse en
áreas específicas.
- Cuando comenzó esta gestión, apenas el 40% del personal
contaba con estudios secundarios. Hoy el 67% de los trabajadores tienen título
secundario y varios de ellos cursan estudios superiores.
En conclusión, “las nuevas autoridades recibirán un
municipio ordenado, desendeudado y en equilibrio, en el marco de un proceso de
transición donde tanto Cresto como Azcué priorizan - por encima de cualquier
otra consideración política o circunstancial - la gobernabilidad, la calidad
institucional y el futuro de Concordia”, dijo al culminar el encuentro el
secretario de Gobierno y Hacienda, Aldo Álvarez.
Fuente: Prensa, municipalidad de Concordia
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